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課程名稱：向華為學習：戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊(柏老師)

課程對象：董事長、總經(jīng)理、高管團隊、核心管理層一起組團參訓；建議由一把手帶隊參加效果最佳，6-8人/組
2025年4月11-12日深圳 | 2025年10月24-25日上海

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課程名稱：向華為學習：銷售體系建設（訓戰(zhàn)班）(Kevin Wu)

課程對象：董事長、總裁+核心管理團隊+銷售骨干
2025年4月17-19日深圳 | 2025年5月24-26日上海

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課程名稱：向華為學增長——激發(fā)組織活力(蕭何)

課程對象：董事長、總經(jīng)理、HRD、CFO等高級經(jīng)營管理者
2025年4月23-25日上海 | 2025年6月18-20日深圳

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課程名稱：向華為學：銷售項目運作與客戶關(guān)系管理(張老師)

課程對象：營銷經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理等
2025年4月25-26日深圳

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課程名稱：向華為學：科學分錢，與市場同頻共振的激勵機制構(gòu)建(施老師)

課程對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源負責人、人力資源薪酬體系負責人
2025年5月16-17日上海

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課程名稱：向華為學增長——從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)班(周老師、諸葛老師)

課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理以及各部門核心管理層
2025年5月18-20日深圳（周老師）| 2025年6月24-26日上海（周老師）

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課程名稱：向華為學：激活組織、逆勢增長(尚老師)

課程對象：企業(yè)中高層管理者
2025年5月23-24日杭州

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課程名稱：向華為學習-先進企業(yè)采購業(yè)務實踐分享(汪老師)

課程對象：采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士
2025年5月27~28日上海

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課程名稱：向華為學戰(zhàn)略執(zhí)行：組織、人才與文化氛圍建設(馬老師)

課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理以及各部門核心管理層
2025年6月06-07日上海 | 2025年12月05-06日上海

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課程名稱：向華為學：項目管理(專家講師)

課程對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者
2025年6月14-15日杭州

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課程名稱：向華為學BP：HRBP與業(yè)務共舞的“三個關(guān)鍵”(南華)

課程對象：具備3-5年工作經(jīng)驗的人力資源管理者（HRM）；中小型企業(yè)的HRD；集團型公司的HRBP專業(yè)人員
2025年6月20-21日北京 | 2025年8月29-30日上海 | 2025年11月28-29日深圳

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課程名稱：向華為學：業(yè)財融合與全面預算管理(石老師)

課程對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)財務管理人員等
2025年6月20-21日上海

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課程名稱：向華為學：如何開好支撐戰(zhàn)略達成的經(jīng)營分析會(石老師)

課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理等
2025年6月27-28日深圳

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課程名稱：向華為學：卓越供應鏈運營--降本、提效增收實訓營(蘇老師)

課程對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者
2025年6月27-28日杭州

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課程名稱：向華為學：從戰(zhàn)略制定到績效落地實訓營(尚老師)

課程對象：企業(yè)中高層管理者，各核心業(yè)務板塊班子成員等
2025年7月12-13日江蘇 2025年11月27-28日江蘇

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課程名稱：跟華為學銷售：業(yè)務突破—TO B銷售項目管理運作實操(張老師)

課程對象：銷售管理人員
2025年7月25-26日深圳

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課程名稱：向華為學：營銷流程體系建設（LTC）與鐵三角組織(王老師)

課程對象：企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)；大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團隊負責人；資深銷售骨干。注：本課程不合適經(jīng)驗與資歷較淺的銷售人員，參課人員應至少具有3年以上銷售或銷售管理經(jīng)驗
2025年8月08-09日杭州

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課程名稱：向華為學:客戶關(guān)系管理(付老師)

課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者
2025年8月09-10日杭州

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課程名稱：向華為學習：干部培養(yǎng)的道與術(shù)(韓老師)

課程對象：企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團隊學習
2025年8月09-10日廣州

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課程名稱：向華為學：科學分錢實訓營(卞志漢)

課程對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者
2025年8月23-24日杭州

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課程名稱：向華為學：驅(qū)動商業(yè)成功的干部管理體系(袁老師)

課程對象：董事長、總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者。
2025年9月12-13日上海

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課程名稱：向華為學：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）(劉老師)

課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總/公司總工/高級產(chǎn)品/研發(fā)經(jīng)理
2025年9月20-21日杭州

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課程名稱：跟華為學戰(zhàn)略：戰(zhàn)略解碼—將目標拆解到經(jīng)營單元(柏老師)

課程對象：企業(yè)的管理層
2025年10月24-25日深圳

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課程名稱：向華為學：實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合(馮老師)

課程對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者
2025年11月15-16日杭州

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課程名稱：向華為學習戰(zhàn)略到執(zhí)行：從組織績效到個人績效管理(么老師)

課程對象：企業(yè)人力資源管理人員、業(yè)務管理者
2025年11月21-22日深圳

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課程名稱：向華為學習-從技術(shù)走向管理(馮南石)

課程對象：工作性質(zhì)從技術(shù)/業(yè)務轉(zhuǎn)變成為管理職位：研發(fā)/技術(shù)/市場/供應鏈/工程運維/產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理/HR/財務
2025年11月28-29日廣州

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課程名稱：向華為學習：銷售業(yè)績解碼，構(gòu)建業(yè)務增長的方法和路徑(曾子亮)

課程對象：從事B2B/B2G業(yè)務的企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管、銷售儲備干部等銷售運營管理相關(guān)人員，建議營銷一把手帶隊，管理團隊共識共創(chuàng)
2025年12月06-07日廣州

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課程名稱：向華為學：打造明星集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD(劉老師)

課程對象：企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理
2025年12月19-20日深圳

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突破瓶頸有效增長——學習華為從跟隨到引領(lǐng)的變革之道（專家團）2019年9月19-21日上海
向華為學習--人力資源管理論壇（專家團）2019年9月06-07日深圳
向華為學習——鐵三角組織與重大項目運作管理（王占剛）2019年9月06-07日深圳
向華為學習：品牌與營銷班——面向消費者的市場營銷管理與品牌建設（鮑圣霞等）2019年7月12-13日深圳
向華為學習：端到端的業(yè)務流程再造與組織變革（蔣偉良）
華為經(jīng)營管理實戰(zhàn)班（多名專家）2019年3月15-17日深圳
向華為學習--建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系（江源）2019年3月09-10日南京
向華為學習：激活組織的績效激勵設計實操班（李岳州、曾小軍）2019年1月18-19日上海
向華為學習：業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與年度關(guān)鍵任務解碼（聞銘）2019年1月18-19日上海
向華為學習—現(xiàn)代營銷實戰(zhàn)與管理（陳銳）2019年1月11-12日重慶
向華為學習：業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與年度關(guān)鍵任務解碼（林強）
向華為學習：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定（聞銘、蘇晗）2018年12月14-15日深圳
向華為學習—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班（參觀考察）2018年12月08-12日深圳
向華為學習：任職資格管理與人才梯隊建設（范金）2018年11月30-12.1日廣州
向華為學習：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定（郭俠、蘇晗）
向華為學習：激活組織的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配機制（毛為民）2018年10月26-27日廈門
向華為學習：支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的責任中心劃分與全面預算管理（馬良）2018年10月26-27日深圳
企業(yè)家班：從戰(zhàn)略到執(zhí)行-向華為學習打造行業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略能力和組織能力（多名專家）2018年10月18-20日上海
向華為學賦能：戰(zhàn)略、組織與一線作戰(zhàn)的演進（多名講師）2018年10月18-20日北京
向華為學習：在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)成本分析與管理（張翱翔）2018年10月16-17日深圳
向華為學習——以奮斗者為本的企業(yè)文化建設與干部管理機制（毛為民）2018年9月20-21日廈門
IPD原理與設計精要（張翱翔）2018年9月19-20日深圳
向華為學交付：鍛造交付鐵軍-流程型組織交付體系（IDS）運作（陳樹峰）2018年9月14-15日上海
向華為學習：以客戶為中心、以奮斗者為本的戰(zhàn)略管理、組織變革與人才激勵機制（專家團）2018年9月13-15日上海-阿納迪酒店（甲級五星級酒店）
向華為學戰(zhàn)略管理：華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的理論方法體系與管理實踐（孫老師）
向華為學戰(zhàn)略——以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼（汪瀛）2018年8月24-25日深圳
全面對標華為：以客戶為中心、以奮斗者為本的戰(zhàn)略管理、業(yè)務流程與人才激勵機制（專家團）
向華為學營銷：一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織運作（王占剛）2018年8月10-11日上海
向華為學產(chǎn)品管理——從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功（多名講師）2018年7月19-21日上海
向華為學習：高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練（張翱翔）2018年5月15-16日深圳
向華為學習--崗位分析與崗位評估（江源）2018年4月20-21日杭州人數(shù)限制：60人
向華為學習：以奮斗者為本的企業(yè)文化建設與人才經(jīng)營（胡賽雄、魏�。�2018年4月19-20日深圳
向華為學習——市場驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人才培養(yǎng)之道（蘭濤、魏�。�2018年1月19-20日深圳
對標華為-任職資格標準體系建設及核心員工能力管理（江源）2017年12月16日深圳
向華為學習奮斗：管理模式的“道”與“術(shù)”赴深圳華為名企考察研修班（參觀考察）2017年10月26-28日深圳華為基地
向華為學習：研發(fā)過程管理與技術(shù)評審沙盤實戰(zhàn)——在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量（張翱翔）
向華為學習：深度解剖華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革（多名講師）2016年12月09-10日深圳萬悅格蘭云天酒店
向軍隊學管理之靈魂與血性（金一南、田濤）2016年1月08-09日北京
年度培訓體系構(gòu)建與落地以及向華為學習人力資源管理（邱明俊、吳春波）2015年11月06-07日北京
向華為學習：研發(fā)質(zhì)量管理高級實務培訓（嚴光衡）2014年11月21-22日深圳
向華為學習：研發(fā)項目管理實戰(zhàn)（嚴光衡）2014年10月24-25日深圳
向華為學習：如何通過績效管理激勵研發(fā)人員（劉勁松）2013年11月22-23日北京