工廠成本降低與管控

   產(chǎn)品銷售價格無法提升，人工成本、運營成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷擠壓，   企業(yè)如何贏利？   假如企業(yè)總體成本能降低10%，利潤將提高一倍以上   從企業(yè)運營和制造管理角度，進行全方位的成本控制，300多個成功咨詢案例，與實戰(zhàn)專家面對面交流，定能讓您借鑒經(jīng)驗，少走彎路！   賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色。   免費診斷：同一企業(yè)六人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對性的輔導(dǎo)與咨詢。================================================================================   全球經(jīng)濟舉步維艱，市場竟?fàn)幵絹碓綉K烈，訂單變得更難以獲取，然而企業(yè)各種成本卻不斷在上升，特別是用工成本和運營成本表現(xiàn)更為特出，導(dǎo)致利潤不斷在萎縮。現(xiàn)在的制造業(yè)真不容易做呀�。�！   如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？   開源節(jié)流，既要大力拓展市場，同時又要強化內(nèi)部管理，雙管齊下，只有這樣才能提升企業(yè)竟?fàn)幜Γ_�；鶚I(yè)長青。   思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了，向管理要效益不能只停留在口頭上，要動真格了。   微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間，誰就有資本堅持和發(fā)展下去。 ●課程特點專業(yè)：老師擁有十幾年在世界500.....[查看詳細(xì)課綱]