管理體系培訓(xùn)

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用，并融入了中國(guó)以及全球客戶在成功實(shí)施后得到的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益，并逐漸實(shí)施長(zhǎng)效的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目，...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)
    同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時(shí)四個(gè)月還是六個(gè)月；同樣的項(xiàng)目，利潤(rùn)是20%還是0；研發(fā)隊(duì)伍，是工作積極主動(dòng)還是效率低下；團(tuán)隊(duì)，是精誠(chéng)合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無(wú)高效...

有效甄選培訓(xùn)公司及講師
如果您是公司的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，我想您一定見(jiàn)到過(guò)這樣的“四動(dòng)講師”：聽(tīng)課時(shí)候很激動(dòng)，下課想想很沖動(dòng)，回去不知怎么動(dòng)，三天之后就不動(dòng)。 到底什么原因讓這樣的培訓(xùn)講師還能大行其道？是我們作為顧客不夠?qū)I(yè)，還...

完善企業(yè)薪酬管理體系三步驟
...薪酬管理總結(jié)以下幾點(diǎn)： 　　 一、建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度 　　由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競(jìng)爭(zhēng)性較大，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進(jìn)行工資談判時(shí)往往自行抬高了價(jià)碼，最終使得新員工的工資不斷上漲。同時(shí)，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)某些老員工的工資漲速還跟不上CPI.因此，在這種情況下，企業(yè)就必須要通過(guò)制度規(guī)范自己的薪酬體系，對(duì)于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)...

營(yíng)銷勝經(jīng)：營(yíng)銷管理體系建設(shè)與產(chǎn)品革新
...味精等17個(gè)類別。2001-2010年調(diào)味品行業(yè)的銷售額從277.23億元猛增至1516.22億元。2010年調(diào)味品銷售收入排在所有食品細(xì)分子行業(yè)的第5位，但全年同比增速達(dá)到32.36%，居食品所有細(xì)分子行業(yè)第三位，這預(yù)示著我國(guó)調(diào)味品行業(yè)已步入快速發(fā)展期，并成為食品行業(yè)中增幅最快的子行業(yè)之一。調(diào)味品市場(chǎng)也由不飽合競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向行業(yè)集中度逐步提高，行業(yè)大企業(yè)開(kāi)始逐步主導(dǎo)市場(chǎng)，而中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則變得...

讓“績(jī)效管理體系”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的“..
...間老板智慧、老板胸懷差異的高度體現(xiàn)，是一家企業(yè)能否創(chuàng)新突破、持續(xù)成功的內(nèi)在原因。國(guó)內(nèi)一批優(yōu)秀的企業(yè)如華為、中興、美的、萬(wàn)科等，其成功均是源于企業(yè)較好地解決了組織和員工層面的“動(dòng)力”問(wèn)題。   從組織層面，就是要解決好各級(jí)部門“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值、按價(jià)值分享成果”的問(wèn)題。要按照“陽(yáng)光化的體制、市場(chǎng)化的機(jī)制”的方針指引，確保從公司級(jí)整體績(jī)效目標(biāo)與公司整體業(yè)績(jī)回報(bào)，到部門級(jí)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)與各部門業(yè)績(jī)回...

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實(shí)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 一家消費(fèi)類電子產(chǎn)品供應(yīng)商有6條產(chǎn)品線，近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，但實(shí)施效果不佳，對(duì)資源分配的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。其視聽(tīng)產(chǎn)品線經(jīng)理為此非�？鄲溃骸肮久鞔_表示視聽(tīng)產(chǎn)品線是公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品線之一，但為什么一些重點(diǎn)產(chǎn)品到了真正開(kāi)始開(kāi)發(fā)的時(shí)候總是得不到資源保證？”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作“兩張皮”，產(chǎn)品戰(zhàn)略沒(méi)法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時(shí)...

培訓(xùn)計(jì)劃管理體系中幾個(gè)基本概念
... 　　很多培訓(xùn)管理者只知道年度培訓(xùn)計(jì)劃書、教材開(kāi)發(fā)任務(wù)書等，但對(duì)于諸多培訓(xùn)活動(dòng)等，如何組織控制？ 　　培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的基本任務(wù)是什么？季度計(jì)劃有無(wú)必要？總部與下屬機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計(jì)劃管理應(yīng)該采用何種流程或方式？實(shí)踐工作中，我們發(fā)現(xiàn)各個(gè)公司的培訓(xùn)工作者對(duì)幾個(gè)基本概念認(rèn)識(shí)迥異，更有甚者，一個(gè)公司內(nèi)部，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃該做什么都不統(tǒng)一，這在《年度培訓(xùn)計(jì)劃書》中暴露無(wú)遺。 　　個(gè)人認(rèn)為，以...

國(guó)企人力資源管理體系建設(shè)重點(diǎn)
...盈利的重要因素就是內(nèi)耗驚人，主要表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)中的基層管理干部沒(méi)有發(fā)揮其才干的空間。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是基層干部的職權(quán)被剝奪了，他們難以開(kāi)展工作，基層管理者在職工中難以建立威信，一旦出了問(wèn)題往往相互推諉、無(wú)人負(fù)責(zé)，最后只能是不了了之。這種現(xiàn)象的蔓延導(dǎo)致基層職工長(zhǎng)期處于無(wú)人管理狀態(tài)，少數(shù)人"以廠為家"，于是，"廠里有的家里就有"的內(nèi)盜現(xiàn)象日益嚴(yán)重，基層干部往往睜一只眼閉一只眼。從人力資源管理角度分析，造成...