采購成本培訓(xùn)

關(guān)于材料采購成本控制情況的報告
...積壓。據(jù)計算，截至19××年末，我廠主庫存材料為×××萬元，199×年增加到×××萬元，其中，重復(fù)采購的物資就達(dá)××萬元以上。對此，財務(wù)處及時設(shè)計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車間按產(chǎn)品的市場需求量提出生產(chǎn)用料，由供應(yīng)匯總填寫《材料月份用款計算表》，經(jīng)倉庫保管核對庫存量后，報送生產(chǎn)處總調(diào)度，生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)情況核實批準(zhǔn)，在“備注欄”中示明采購急緩程度，送財務(wù)處材料核算室核算價格，最后再由財務(wù)...

現(xiàn)代物流的采購成本控制策略
...，已經(jīng)開始采取措施，加強(qiáng)了集中采購、集中進(jìn)貨。目前我國建筑企業(yè)鋼材進(jìn)貨還比較分散，一些企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)是分散到項目部甚至項目部下屬部門的，而且每批的進(jìn)貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以做到大批進(jìn)貨節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢決定是否應(yīng)儲備鋼材，從而規(guī)避了價格上漲的風(fēng)險。另外，集中采購對家電行業(yè)也同樣適用。例如海爾集團(tuán)光是通過對鋼板、化工原料、電子零部件等大宗原...

采購成本控制
...的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)你決定實際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。 現(xiàn)在，我們來看一個典型的方法，就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之改變嗎？可能不會，采購人才的評估應(yīng)該以某個標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來自于...

采購成本與競爭能力
...部管理工作，在企業(yè)管理中以財務(wù)管理爲(wèi)中心，在財務(wù)管理中以成本管理爲(wèi)重點，并從1997年起，通過實施全面目標(biāo)成本管理，從采購成本著手，有效地降低了産品生産成本，增強(qiáng)了産品的市場競爭能力。與1996年采購成本相比，1997年、1998年、1999 年原材料在産品成本中的比重分別下降了3.2%、5.1%和7.6%；而這三年産品銷售收入比1996年分別增長了9.5%、 12.6%、13.1%。 　&...

采購成本及采購價格分析
...各項資料的虛實，包含： a，查核工作，必要時查核供應(yīng)商的帳簿和記錄； b，技術(shù)分析，對供應(yīng)商提出的成本資料，就技術(shù)觀點所作的評估 （3）成本分析工作內(nèi)容：對供應(yīng)商所提報的成本估計，逐項進(jìn)行審查及評估，以求證成本的合理性與適當(dāng)性，應(yīng)包括項目：工程或制造的方法；所需的特殊工具、設(shè)備；直接及間接材料成本；直接及間接人工成本；制造費用或外包費用；營銷費及稅金、利潤 （4）了解不同層次采購對象的價格結(jié)構(gòu)：a...

采購成本控制辦法
...目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。 　　3.早期供應(yīng)商參與ESI：在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求，極早調(diào)整戰(zhàn)略...

以信息化之矛攻采購成本之盾
...用消耗)等。降低采購成本應(yīng)考慮參與采購的各種因素，而網(wǎng)上采購作為采購方式的創(chuàng)新對于降低政府采購成本具有決定性意義。 　　 網(wǎng)上采購是創(chuàng)新 　　從兼顧效率和成本來說，政府通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行采購是必然趨勢。網(wǎng)上采購的基礎(chǔ)是以計算機(jī)和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)。政府采購信息系統(tǒng)一般由采購項目管理信息子系統(tǒng)、政府采購信息發(fā)布子系統(tǒng)、政府采購訂單管理子系統(tǒng)和政府采購審計監(jiān)督子系統(tǒng)組成。沒有一...

控制采購成本的五大策略
...不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以做到大批進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是否應(yīng)儲備鋼材，從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。 集中采購的優(yōu)勢在家電行業(yè)同樣顯現(xiàn)。 海爾集團(tuán)采購部一位張姓經(jīng)理告訴記者，整個集團(tuán)光是通過對鋼板、化工物料、電子零部件等大宗原材料實行集中采購，就為公司節(jié)省成本達(dá)到20%到30%. 針對本次漲價風(fēng)潮，海爾集團(tuán)特別提出了“四大...

采購成本與供應(yīng)商關(guān)系管理
...于許多制造商來說，尋找那些富有創(chuàng)新意識、能一直給他們帶來整體的成本縮減的供應(yīng)商才是他們最終的目的。因此如果采購商總是嘗試?yán)脧?qiáng)壓手段來迫使供應(yīng)商提供所謂的“最優(yōu)價格”，最終只會打擊供應(yīng)商參與合作的積極性。 　　雖然競價采購的目的在于最大程度地縮減單件成本，然而實際上，這種競價流程的結(jié)果卻往往使總成本增加。例如，如果采購組織不考慮質(zhì)量成本、準(zhǔn)時交付、稅收等因素，基于單件成本的競價往往會引導(dǎo)采...

采購成本降低的策略與方法
...臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。 二、降低采購成本的十大手法 　　根據(jù)統(tǒng)計全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項如下，...

降低采購成本的戰(zhàn)略性思考
...價值鏈分析。內(nèi)部價值鏈分析就是不僅要注意生產(chǎn)過程，而且要關(guān)注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè)，以找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。 　�、谕獠績r值鏈分析。即與供應(yīng)商和顧客之間的關(guān)系分析。供應(yīng)商不僅生產(chǎn)著采購用于價值鏈的一種產(chǎn)品或服務(wù)，而且在其他方面也影響著采購，如供應(yīng)商發(fā)貨頻繁可以降低采購的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成...

節(jié)約采購成本的技巧
...本，做系統(tǒng)的研究與分析，現(xiàn)在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。     2) 談判：談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。  &nb...

降低采購成本的方法
...一。 將各部門的需求集中起來，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價格。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后， 可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格， 庫存量可以相對降低。 如此，行政費用的支出也會因采購統(tǒng)一作業(yè)而減少， 采購部便可以有更多的時間將資源用在開發(fā)新的供應(yīng)商。     可是，集權(quán)采購或許會給人一種僵化，沒有彈性的感覺。因此，另一中較為折中的方法是由使用量最多的單位...

利用采購環(huán)境 降低采購成本
...，場地、道路、碼頭等收料條件。 　　在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。具體做法如下： 　　1、在買方市場，利用供應(yīng)商（多為生產(chǎn)商）之間激烈競爭，組織供應(yīng) 　　這種供應(yīng)方式的特點是貨源充足、穩(wěn)定，價格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場。2000年之后的孟加拉國水泥市場就是買方市場，彈丸小國有日本太...