PM培訓(xùn)

推行TPM可期待的效果
......

生產(chǎn)與物料控制（PMC）概述
...： 1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大�。▓�(chǎng)地負(fù)荷能力）。 ● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，...

PMC部工作職責(zé)明細(xì)
...、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。 4、出貨交運(yùn)安排。 5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。 6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 7、生產(chǎn)排程。 8、客人投訴的跟進(jìn)。 9、平衡供與需之間的關(guān)系。 PMC采購(gòu) 1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。 2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。 3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。 4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 6、供應(yīng)商考核提報(bào)。 P...

李連杰電影中的名言
...的就是一個(gè)人怎么樣跟另外一個(gè)人永遠(yuǎn)不變的相處下去,所以這個(gè)城市永遠(yuǎn)都需要有冒險(xiǎn)王。" 《冒險(xiǎn)王》 "記住，千萬(wàn)不要相信女人，越是漂亮的女人越會(huì)騙人。"  《倚天屠龍記》 "不光是漂亮的女人,就是面似忠厚的男人也會(huì)騙人。" 《倚天屠龍記》 不用解釋，有些事是解釋也沒(méi)有用的。  《新少林五祖》 "忍字決最后一句，忍無(wú)可忍，就無(wú)須在忍。 《新少林五祖...

PMP常見(jiàn)疑難知識(shí)點(diǎn)-QQ答疑總結(jié)
...ngency plan or workaround plan) 2、50-50，是干什么用的？ 用來(lái)估算EV，如果一個(gè)工作包開(kāi)始做了，哪怕是1% 都記作 50%完成，超過(guò)50% 記作100% 3、控制圖的作用，七點(diǎn)規(guī)則的含義 控制圖是質(zhì)量控制的工具，用來(lái)判斷一個(gè)過(guò)程是否在控制之內(nèi) 七點(diǎn)規(guī)則是控制圖中的一種現(xiàn)象：連續(xù)七個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)在控制圖同一側(cè)或向一個(gè)方向發(fā)展。 出現(xiàn)了七點(diǎn)規(guī)則，不一...

帕金森定律 和思維導(dǎo)圖
...。其得名是因?yàn)橐粋�(gè)名為帕金森的英國(guó)醫(yī)生首先描述了這些癥狀，包括運(yùn)動(dòng)障礙、震顫和肌肉僵直。哈哈，考試中的肯定不是這個(gè)。 2、帕金森定律：人力資源方面的. 1958年， 英國(guó) 歷史學(xué)家、政治學(xué)家諾斯科特·帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一書(shū)。帕金森經(jīng)過(guò)多年調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做一件事所耗費(fèi)的時(shí)間差別如此之大：...