成本培訓(xùn)

制造企業(yè)降低成本的七種方式
　　從財(cái)報(bào)角度，制造企業(yè)成本細(xì)分為幾部分，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括直接人工、直接材料、間接成本，制造費(fèi)用，企業(yè)成本又生產(chǎn)成本、三大期間費(fèi)用等。從而，從制造企業(yè)每一個(gè)具體的成本費(fèi)用逐個(gè)降低成成本費(fèi)用。 ...

企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮
　　日前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)公布了非私營(yíng)單位和私營(yíng)單位平均工資最新統(tǒng)計(jì)后，許多職工發(fā)現(xiàn)自己“被平均”后達(dá)不到平均工資水平。而誰(shuí)知道企業(yè)的用工成本有多高？企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮？ 　　事實(shí)上...

制造業(yè)浪費(fèi)為何高居不下？
    中國(guó)的很多事兒，總是充滿了悖論，大學(xué)生哭爹喊娘，找不到工作，但企業(yè)卻抱怨招聘難度太大，死活找不到合適的人選，這看上去有點(diǎn)矛盾，但卻都是事實(shí)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大學(xué)生每年的...

管住成本，任何企業(yè)，任何情況下都可以盈利
　　一個(gè)山西客戶兩年前營(yíng)業(yè)額是2600多萬(wàn)，近兩年分別增長(zhǎng)到了3700萬(wàn)和4400萬(wàn)。這是一個(gè)看上去不錯(cuò)的增長(zhǎng)，我們會(huì)猜測(cè)這家企業(yè)的利潤(rùn)也水漲船高。事實(shí)卻是：盡管營(yíng)業(yè)額兩年里有超過(guò)60%的增長(zhǎng)，企業(yè)...

超越對(duì)手，需要三個(gè)精益戰(zhàn)略思維
    我們做過(guò)一個(gè)調(diào)查，許多企業(yè)把“經(jīng)營(yíng)壓力大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題。大家認(rèn)為，其主要原因是：一、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致售價(jià)不斷被壓低；二、工資水平上漲過(guò)快；三、原材料或...

15個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣方法，成本效果對(duì)比總結(jié)
論壇推廣、博客推廣、彈窗等推廣方式在今年已經(jīng)被提及的越來(lái)越少了，而且做的人也不多了，但是還有很多推廣引流的方法依然長(zhǎng)久，比如軟文營(yíng)銷、廣告投放等等，這些推廣方法存在了10幾年，直到現(xiàn)在依然經(jīng)久不衰。...

制造業(yè)降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國(guó)。而兩國(guó)之間單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)率相差懸殊，絲毫未見(jiàn)改善...

制造企業(yè)物流項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略
...化的總體思路 上世紀(jì)80年代以來(lái),隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng)新,企業(yè)物流成本管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)物流成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢(shì)下,尤應(yīng)以戰(zhàn)略性眼光制定全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)物流成本管理優(yōu)化目標(biāo)。 首先,樹(shù)立物流新觀念,...

精益生產(chǎn)與成本管理
...人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，僅為美國(guó)的1/25、日本的1/26；制造業(yè)結(jié)構(gòu)仍然偏輕，表現(xiàn)為裝備制造在制造業(yè)中的比重不到30％，遠(yuǎn)低于美國(guó)的41.9％、日本的43.6％；技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)依靠國(guó)外，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，依附于國(guó)外企業(yè)的組裝業(yè)比重大，工業(yè)增加值率僅為26％，遠(yuǎn)低于美國(guó)的49％、日本的38％；低水平生產(chǎn)，能力嚴(yán)重過(guò)剩。    ...

物流成本——物流管理的永恒課題
...理的幾個(gè)基本問(wèn)題進(jìn)行初步的探討，希望能夠?qū)ξ锪鞒杀镜难芯科鸬酵苿?dòng)作用。         一、物流成本的涵義     物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：① 伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用 ...

珠三角代工廠面臨成本劇漲瓶頸
...國(guó)采購(gòu)商公開(kāi)表示，對(duì)于使用童工、嚴(yán)重超時(shí)加班的代加工工廠，將拒絕其成為供應(yīng)商的資格。 　　而環(huán)球資源首席營(yíng)運(yùn)官兼中國(guó)區(qū)總裁裴克為引述其團(tuán)隊(duì)最新完成的對(duì)全球逾600家在華有大宗采購(gòu)的國(guó)際買家調(diào)查得出的結(jié)論，稱社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)領(lǐng)先于“單純的采購(gòu)價(jià)格”，成為國(guó)際采購(gòu)商在華采購(gòu)的首選兩項(xiàng)決定因素。 　　“應(yīng)對(duì)以上變化給工廠運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的工資等成本壓力，已經(jīng)成為珠三角代工企業(yè)急需消化的瓶頸...

珠三角玩具廠應(yīng)對(duì)歐美新標(biāo)準(zhǔn) 生..
... 　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道，美泰全球業(yè)務(wù)行政副總裁托馬斯9月21日公開(kāi)表示,此前該公司全球召回的中國(guó)制造玩具經(jīng)檢測(cè),大部分是由于其設(shè)計(jì)失誤而非生產(chǎn)失誤,責(zé)任不在中國(guó)生產(chǎn)商。 　　作為全球最大第三方檢驗(yàn)公司的瑞士通用公證行(SGS)大中華區(qū)玩具實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理雷達(dá)華表示,從美泰個(gè)案上來(lái)看,它是在用最新的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估自己的產(chǎn)品,這樣才發(fā)現(xiàn)了新標(biāo)準(zhǔn)之下的潛在危害。并非是玩具產(chǎn)品的質(zhì)量在持續(xù)下降,而是...

珠三角上千工廠倒閉 成本上升致..
...優(yōu)勢(shì)以后，首先應(yīng)該做的事情就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。   　　廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長(zhǎng)梁耀文表示，對(duì)于珠三角眾多的加工型企業(yè)而言，未來(lái)的出路只有一條：只有技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒(méi)有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。 　　2007年12月10日，央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》播出“珠...

海爾收購(gòu)印度一家冰箱廠 可節(jié)約..
...，通過(guò)收購(gòu)，海爾在印度生產(chǎn)一臺(tái)冰箱可節(jié)約成本大約30%，另外公司降低了關(guān)稅等開(kāi)支，縮短了交貨期。     據(jù)了解，與其他冰箱企業(yè)OEM等國(guó)際化道路不同，海爾的國(guó)際化目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、銷售“三位一體”的本土化。隨著海爾國(guó)際化步伐的不斷邁進(jìn)，海爾冰箱在美國(guó)、意大利、巴基斯坦、突尼斯等16個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了海外工廠，實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。 &nb...

從價(jià)值鏈的角度考慮印刷廠成本和利益
...工，制定更好的管理制度等。下面簡(jiǎn)單地從價(jià)值鏈的相關(guān)方面簡(jiǎn)單地提及不同紙及其廠家對(duì)印刷廠的價(jià)值，相關(guān)從業(yè)人員在做相應(yīng)調(diào)查時(shí)可以加以考慮。             　　1. 采購(gòu)（進(jìn)向物流）。考慮各種紙?jiān)谶\(yùn)輸、配送、備貨等方面對(duì)印刷廠成本的差異。此外，紙張容易采購(gòu)與否更是切合了采購(gòu)部門(mén)的個(gè)人...

工廠成本
...工廠成本的分析，能了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力的耗費(fèi)情況，并能了解企業(yè)一定時(shí)期成本的變動(dòng)，主要是由于車間成本升降，還是由于企業(yè)一級(jí)管理成本升降引起的，能明確成本改進(jìn)的方向，制定有效的改進(jìn)措施，提高工作效率，挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力。...

生產(chǎn)成本高諾基亞關(guān)閉德工廠 欲..
...中國(guó)臺(tái)灣明基和美國(guó)摩托羅拉相繼撤出德國(guó)后，諾基亞在波鴻的工廠是德國(guó)最后一家手機(jī)生產(chǎn)廠。     諾基亞在新聞稿中稱，波鴻工廠的生產(chǎn)成本較高，無(wú)法滿足擴(kuò)產(chǎn)的需求，就算繼續(xù)投資，也無(wú)法使該地區(qū)的生產(chǎn)恢復(fù)全球競(jìng)爭(zhēng)力，出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮才關(guān)閉這座建于1989年的手機(jī)制造廠。除了關(guān)閉其波鴻市產(chǎn)品線外，諾基亞還準(zhǔn)備出售其汽車相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。同樣，位于波鴻市的配套軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)也將...

解讀長(zhǎng)慶油田采氣一廠成本管理
...照用戶需求決定產(chǎn)量，天然氣外銷商品量無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致計(jì)劃不準(zhǔn)確。長(zhǎng)慶采氣一廠多年來(lái)天然氣產(chǎn)量隨著季節(jié)變化而變化，冬、夏氣量峰谷懸殊，日相差800萬(wàn)立方米，很難做到均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃的不均衡，帶來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算的不確定性。 　　為保證成本預(yù)算科學(xué)合理，這個(gè)廠從源頭抓起，在每次編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，以下一步產(chǎn)量為基準(zhǔn)，測(cè)算每千立方米天然氣所需投入成本，避免了以往滾動(dòng)預(yù)算方法的弊端，解決了過(guò)去保留或接受...

珠三角臺(tái)資港資工廠因用工成本激增大量關(guān)閉
...用工成本激增 　　2007年底，珠三角的勞資關(guān)系日趨緊張。 　　“最近協(xié)會(huì)在處理局部停工問(wèn)題。”深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃明智告訴記者。據(jù)了解，在珠三角缺工嚴(yán)重的東莞、深圳等地，工人罷工、老板關(guān)廠的事件頻出，有時(shí)一天就有三四起。 　　這是由于從2008年1月1日開(kāi)始，工廠與員工要簽訂新的勞動(dòng)合同，但是工廠要給員工過(guò)去兩年的工資差額補(bǔ)償、加班費(fèi)補(bǔ)償?shù)�，�?duì)于具體的補(bǔ)償問(wèn)題雙方發(fā)生矛盾。 ...

服裝廠成本控制的程序
...時(shí)而準(zhǔn)確地找出原因，為糾正偏差提供數(shù)據(jù)和信息。 3）提出措施糾正偏差---對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，要查明原因，采取有效措施予以糾正，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差要采取預(yù)防措施，以保證按成本控制標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，從而達(dá)到降低成本的預(yù)期目標(biāo)。 4）總結(jié)工作修訂標(biāo)準(zhǔn)---要定期總結(jié)成本控制工作，考核成本指標(biāo)，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織工作的進(jìn)展，不斷挖掘開(kāi)源...

大型廠成本控制抓好“三點(diǎn)” 管..
...造出低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)模式。通過(guò)抓工序成本控制，減少中間軋廢，抱住成本的“大西瓜”；通過(guò)降低電耗、水耗，撿成本控制的“小芝麻”；通過(guò)抓降低大型工具的消耗點(diǎn)，細(xì)化成本控制賬。形成并總結(jié)出“對(duì)比算賬、過(guò)程控制、考核跟進(jìn)”十二字工作法，有效降低工序能耗，節(jié)約工序成本。 　　該廠針對(duì)鋼簾線產(chǎn)量大幅度增加、新設(shè)備投運(yùn)等情況，加強(qiáng)對(duì)中間軋廢、工序能耗等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤分析，加強(qiáng)軋制過(guò)程中工藝紀(jì)律落實(shí)，對(duì)重...

成本控制管理
...、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。 (一)成本控制管理目標(biāo) 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降...

工廠成本的八大浪費(fèi)
...的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先需要發(fā)現(xiàn)不合理的地方，然后才是想辦法解決問(wèn)題，這就需要推行5Ｓ、JIT等較為先進(jìn)的管理方法。 　　 未實(shí)施5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中的浪費(fèi) 　　1、成員儀容不整。有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別。 　　2、設(shè)備布置不合理。半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè)。 　　3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。 　　4、物品隨意擺放。易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料 　...

關(guān)于材料采購(gòu)成本控制情況的報(bào)告
...積壓。據(jù)計(jì)算，截至19××年末，我廠主庫(kù)存材料為×××萬(wàn)元，199×年增加到×××萬(wàn)元，其中，重復(fù)采購(gòu)的物資就達(dá)××萬(wàn)元以上。對(duì)此，財(cái)務(wù)處及時(shí)設(shè)計(jì)并推行了《材料月份用款計(jì)算表》。先由各車間按產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量提出生產(chǎn)用料，由供應(yīng)匯總填寫(xiě)《材料月份用款計(jì)算表》，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)庫(kù)存量后，報(bào)送生產(chǎn)處總調(diào)度，生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)情況核實(shí)批準(zhǔn)，在“備注欄”中示明采購(gòu)急緩程度，送財(cái)務(wù)處材料核算室核算價(jià)格，最后再由財(cái)務(wù)...

現(xiàn)代物流的采購(gòu)成本控制策略
...，已經(jīng)開(kāi)始采取措施，加強(qiáng)了集中采購(gòu)、集中進(jìn)貨。目前我國(guó)建筑企業(yè)鋼材進(jìn)貨還比較分散，一些企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)是分散到項(xiàng)目部甚至項(xiàng)目部下屬部門(mén)的，而且每批的進(jìn)貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購(gòu)鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以做到大批進(jìn)貨節(jié)約成本，還可以通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)決定是否應(yīng)儲(chǔ)備鋼材，從而規(guī)避了價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。另外，集中采購(gòu)對(duì)家電行業(yè)也同樣適用。例如海爾集團(tuán)光是通過(guò)對(duì)鋼板、化工原料、電子零部件等大宗原...

采購(gòu)成本控制
...的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來(lái)滿足客戶的需求，將引導(dǎo)你決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。請(qǐng)注意這一切都是相互聯(lián)系的。 現(xiàn)在，我們來(lái)看一個(gè)典型的方法，就是根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)評(píng)估采購(gòu)人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說(shuō)明書(shū)會(huì)隨之改變嗎？可能不會(huì)，采購(gòu)人才的評(píng)估應(yīng)該以某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來(lái)自于...

采購(gòu)成本與競(jìng)爭(zhēng)能力
...部管理工作，在企業(yè)管理中以財(cái)務(wù)管理爲(wèi)中心，在財(cái)務(wù)管理中以成本管理爲(wèi)重點(diǎn)，并從1997年起，通過(guò)實(shí)施全面目標(biāo)成本管理，從采購(gòu)成本著手，有效地降低了産品生産成本，增強(qiáng)了産品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。與1996年采購(gòu)成本相比，1997年、1998年、1999 年原材料在産品成本中的比重分別下降了3.2%、5.1%和7.6%；而這三年産品銷售收入比1996年分別增長(zhǎng)了9.5%、 12.6%、13.1%。 　&...